A minha opinião sobre o Fórum de Discussão do candidato JNL

Começo com uma nota super positiva: decorrido pouco mais de hora e meia, um sócio presente dirigiu-se ao candidato e comentou Rui Costa como "Rui Banana". Perante a risota à volta, o candidato João Noronha Lopes interrompeu e pediu respeito por Rui Costa. Reforçou que no dia 26 de Outubro não interessa em quem votou quem, interessa que o próximo presidente seja o melhor da história.

Infelizmente, como também anotou o candidato João Noronha Lopes, nas redes sociais as posturas estão muito exagerbadas e nada condizentes com isto, mas é preciso que haja destes "puxões de orelhas"... e nem isso evitou que numa intervenção seguinte um sócio apelidasse Miguel Bento de "bandido". Lamentável!

Foi triste ver as criticas de alguns que ali foram perceber como podem apresentar propostas das suas empresas ao SLBenfica e depois descreviam esses conceitos como se fosse uma burrice não trabalharem com eles. Um bom alerta para o futuro.

Comecei por aqui porque o candidato merece o elogio pela postura... e também porque muito se tem falado da proximidade dos sócios à direcção e aos atletas. Pois, estando do lado dos que não julgados é muito fácil dizer, mas olhando a este tipo de posturas dos benfiquistas (em especial os mais jovens), a minha recomendação é que os candidatos sejam prudentes nas promessas de proximidade, porque a cabo de uns maus resultados, "nas costas dos outros vemos as nossas"... e lá se vai a proximidade, porque ninguém gosta de ser atacado, humilhado e exposto.

O candidato João Noronha Lopes apresentou algumas medidas claras - não necessariamente concretas, mas também disse que detalharia no programa (que tarda em ser apresentado) - a ver vamos, como diz o cego. Entre o que falou, retive (de outros temas menos descritos) o seguinte:

- Congelamento dos preços dos RedPass
Esta medida parece-me bastante populista. Não acho negativa, mas não acho absurdo que os RedPass tivessem - por exemplo - uma actualização anual limitada ao IPC do ano. Fez-se muito barulho com o tema, acho que não justifica tanto.

- Novo Sistema de Bilhética
É outro tema que me parece que estamos a "jogar futebol com uma bola de rugby". Como disse um associado presente, despesar vários milhões de euros naquele sistema descrito, não vai resolver o problema da diferença entre a oferta e a procura. Pareceu-me uma medida que, no seu formato, é populista, na sua essência é interessante, no seu resultado traz conforto emocional... mas traz acima de tudo uma factura. 

- Estrutura do Futebol centradas num Director Geral e três directores-chave a reportar a este, se bem entendi estará o Director de Scouting, o Director da Formação e o Director de Comunicação.

Também ficou claro que vai dispensar todos os actuais profissionais que desempenham essas funções no Clube.

Isto leva-me a ficar um pouco perdido, desde logo na parte da comunicação porque o Director Geral é da SAD e isso quer dizer que haverá um Director de Comunicação na SAD a olhar apenas para o futebol e que não tem a ver com o a Direcção e estratégia de Comunicação do Clube. Serão independentes em termos de modelo? Isso era o que se passava com o Lemos (que respondia ao Lourenço e não ao Pedro Pinto) com os resultados que todos vimos. Precisa ser melhor esclarecido.

Depois não percebi também onde fica o Director Desportivo. O candidato João Noronha Lopes deu nota da relevância de pagar bem a cargos chave, como Director de Desportivo, Director de Scouting e Director de Formação... OK, mas é fundamental que o modelo de governo da SAD preveja o contexto de funcionamento.

Há dias o Mauro Xavier se referia a este tema e comentou que previa no seu livro que deveriam estar futebol profissional, formação e scouting representados na SAD de modo a que um definisse as necessidades e perfil do jogador e se pudesse avaliar entre a solução do scouting e a da formação antes de tomar decisões de investimento. Isto para dizer que haverá vários caminhos possíveis, pelo que é fundamental explicar a estratégia e modelo de governo, só as as caixas não chega. Talvez o programa venha a explicar o que quer implementar sobre isto.

O candidato deu ainda conta que as decisões serão tomadas pelo Director Geral e não pelo Presidente. Isto eu aplaudo. Finalmente! Chega de presidentes, como dizia e bem, que sabem tudo. As finanças serão o CFO, o futebol o Director Geral ... e entendo que o Presidente fará essencialmente a representação institucional e terá a ultima palavra na formalização das decisões.

O candidato falou muito em comprar melhor e vender melhor. Isto vou passar à frente... é melhor não perguntarmos o que é "vender melhor", porque isso ou será incómodo explicar, ou absurdo explicar. Porque para vender é preciso alguém comprar e isso de "vender melhor" não existe... a não ser que queira explicar que com ele também haverá uma estratégia para vender talento todos os anos - o que acho que seria responsável assumir, dado que o vai fazer.

Para errar menos, entende que deve o SLBenfica investir em sistemas de decisão baseadas em Sistemas de Análise de Dados. Bom, acho que neste aspecto o candidato tem que se informar melhor, porque o SLBenfica tem dos melhores sistemas do Mundo, inclusivamente sistemas desenvolvidos por profissionais de dados que até outros clubes e até empresas de software já quiseram comprar para revender.

O exemplo que deu de retenção de jogadores da formação vou passar à frente porque é absolutamente irrealista e seria facil explicar-lhe que não funciona.

O que sim noto, como podem ver nas expressões destacadas, é que o candidato apresenta uma formula complicada:
- Não vai investir menos no futebol (promete investir melhor - o que acho fazer sentido), mas promete gastar mais recursos financeiros para as propostas que apresenta - às anteriores adicionou ainda a aposta num projecto da Euroliga para o basquete. Isto é uma equação complicada...
... quando andamos a dizer que precisamos controlar os gastos, depois percebemos que a maioria das iniciativas dos candidatos vai em caminho contrário. Aguardarei para saber, como dizia o candidato sobre o Benfica District: "qual a real viabilidade financeira" destas medidas num contexto agregado de todo o programa?

Falou-se também em abrir a BTV aos sócios e aos podcasts. Cuidado com isso! Acho um erro. Os podcasts hoje são projectos totalmente da responsabilidade de quem lá fala e opina. Quando os candidatos dizem "com regras" integrar na BTV estão a desvirtuar os projectos. Na verdade estão mais a calar a critica, porque ninguém - em anos ou momentos menos bons - vai para a BTV malhar na direcção. Isto são tudo coisas bonitas, mas enquanto não aparecem maus momentos...

Por fim, uma nota para o compromisso com a realização de uma Auditoria. Disse-o em dois momentos. No primeiro estive totalmente de acordo: É uma boa prática de gestão, quando há estas mudanças que se realize uma auditoria de gestão. Isso permite averiguar muitos detalhes operacionais e acima de tudo contratuais e financeiros, numa ótica de responsabilidades e direitos.

Porém, depois de "picado" sobre o assunto, virou o tema e chamou-lhe auditoria forense. Para quem não sabe, uma auditoria forense a uma empresa é um exame detalhado e especializado das demonstrações financeiras e registros de uma organização, com o objetivo de identificar, investigar e relatar atividades fraudulentas ou irregulares.

A primeira parece-me justificada e nada tem que ver com suspeitas. É uma boa prática, como referiu o candidato a primeira vez que falou no tema... a segunda que terá sentido se 1) achar que a anterior não teve cobertura relevante e que suspeita de maiores irregularidades. Nesse caso, era importante dizer que suspeitas tem que justifiquem o o investimento - mais um custo - e porquê 10 anos e não 4 (o mandato de Rui Costa) ou 20 ou 25 anos, correspondente ao período integral de Luis Filipe Vieira.

Nos próximos dias, partilharei a minha perspetiva sobre a entrevista à ECO que, num formato mais controlado, me pareceu de bastante melhor conteúdo e substrato - melhor preparação dos temas expostos.