Foi lançado um livro de Mauro Xavier, que lhe chamou "A nossa camisola", onde referece que se trata acima de tudo de propostas que estudou e quis apresentar num livro. Já li no outro dia no CM dizer que se tratam de ideias, independentes de qualquer Direcção que as possa ou venha a poder implementar.
Nesse sentido, apesar de o próprio não fechar a porta a um dia poder ser candidato a Presidente do Sport Lisboa e Benfica enquanto nega a possibilidade de integrar qualquer candidatura às próximas eleições, vou analizar então as ideias sem qualquer posicionamento face às eleições.
Pelo que entendi, os pilares que o livro pretende responder são:
- Como dobrar as receitas nos próximos anos?
- Como resolver a centralização dos direitos televisivos?
- Como equilibrar as despesas operacionais?
- Como potenciar mais vitórias? (esta parte continua a ser muito explorada mas parece que se continua a insistir esquecer que estamos a falar de desporto, mas enfim...)
- Como potenciar mais a formação?
Lendo a entrevista de um lado a outro, portanto escuso-me a analisar avaliações que um sócio do SLBenfica faz da direcção ou de outros candidatos. Isso cada um tem a sua opinião e não vou entrar por aí, em especial porque vi que afasta qualquer candidatura de curto prazo e a pergunta é feita sobre duas pessoas que eu eu saiba nada mostraram que justifique a candidatura e outro sim que já o demonstrou.
Vamos mas é às ideias...
Venda de jogadores
Considera que deve ser vista como receita extraordiária, que as contas devem ser sustentáveis sem a venda e essas receitas devem ser usadas para:
1) modernização e expansão de infra-estruturas (Estadio e Seixal e Cidade das Modalidades);
2) Abatimento da divida;
3) Cobrir uma receita que se manifeste em baixa num ano (má participação na Champions, por exemplo).
Refere que no livro, estão indicadas as ideias que preconiza para colocar este elemento em prática, mas não vi detalhes na entrevista assim esperarei por mais detalhes, sendo que o princípio me parece relevante e nada seguido pela Direcção actual.
Regulamentação do Estado
- Redução do IVA dos jogos de 6 para 23%
- Permissão para vender bebidas alcoólicas no Estadio
- Revisão do Modelo de descontos para a Segurança social de 23% para uma taxa fixa
- Redução dos impactos obrigatórios com seguros na ordem dos 8%
Em resumo propõe um modelo de revisão dos custos do Estado que hoje me dia representam mais de 60% do encargo com atletas.
Isto parece-me um contexto muito relevante e que teria necessariamente um impacto muito relevante nos custos, nunca tinha explorado esta vertente de forma tão detalhada e de facto o impacto é brutal, porém vejo aqui uma falta de organização e liderança no Desporto em Portugal que seja capaz de levar isto por diante, na medida em que por muito boa e bem estudada que seja a ideia, não creio que possamos implementá-la unilateralmente.
Parece-me ser uma ideia para o futebol português e que cai naquela vertente de responsabilidade que o SLBenfica de ter para liderar as temáticas estruturantes, porém sozinhos e com nivel baixíssimo de qualidade e competência da FPF e Liga, não vejo estas coisas a avançarem com o Governo. Não obstante, a verificar-se era uma transformação excelente e muito necessária.
Quadros Competitivos, Arbitragem e Disciplina
Mais uma vez, trata-se de ideias para o futebol português, que me parece essencialmente ter sido o foco principal do entrevistador desde o início.
O Mauro Xavier apresentou a ideia de um modelo que nunca tinha lido:
- 1a volta a 18 equipas a jogar entre si tipo so uma vez modelo Champions
- Depois o Top8 joga o apuramento de Campeão e os restantes 10 jogam a Manutenção num total de 31 jogos por equipa em vez dos 34 actuais - mas aumentando o numero de jogos entre os Top8 (que sao os jogos mais vistos, o que em tese aumenta a receita)
Aqui acho que a Champions está a ser pioneira neste contexto, todos estranhamos ao inicio mas penso que é claro que todos acabámos a gostar. O meu problema aqui será que é indiscutivelmente mais receita para Direitos Televisivos, por exemplo - e como tal mais receita para todos num contexto de centralização - mas não é menos verdade que a Liga dos Bottom10 pode ser competitiva pelo tipo de jogos e haver mais equipas em risco.
Não será fácil convencer todos, no modelo actual de decisão da Liga e FPF a montar uma coisa destas, mas é indiscutivel que é necessário rever este tema, como o modelo da Taça da Liga e rever a Supertaça.
Quanto à arbitragem, refere que deve ser um organismo autonomo dos Clubes e Associações (portanto fora da FPF e Liga) e o mesmo para a Disciplina de modo a que os clubes não influenciem regulamentos, decisões, etc.
Nesse sentido, apesar de o próprio não fechar a porta a um dia poder ser candidato a Presidente do Sport Lisboa e Benfica enquanto nega a possibilidade de integrar qualquer candidatura às próximas eleições, vou analizar então as ideias sem qualquer posicionamento face às eleições.
Pelo que entendi, os pilares que o livro pretende responder são:
- Como dobrar as receitas nos próximos anos?
- Como resolver a centralização dos direitos televisivos?
- Como equilibrar as despesas operacionais?
- Como potenciar mais vitórias? (esta parte continua a ser muito explorada mas parece que se continua a insistir esquecer que estamos a falar de desporto, mas enfim...)
- Como potenciar mais a formação?
Lendo a entrevista de um lado a outro, portanto escuso-me a analisar avaliações que um sócio do SLBenfica faz da direcção ou de outros candidatos. Isso cada um tem a sua opinião e não vou entrar por aí, em especial porque vi que afasta qualquer candidatura de curto prazo e a pergunta é feita sobre duas pessoas que eu eu saiba nada mostraram que justifique a candidatura e outro sim que já o demonstrou.
Vamos mas é às ideias...
Venda de jogadores
Considera que deve ser vista como receita extraordiária, que as contas devem ser sustentáveis sem a venda e essas receitas devem ser usadas para:
1) modernização e expansão de infra-estruturas (Estadio e Seixal e Cidade das Modalidades);
2) Abatimento da divida;
3) Cobrir uma receita que se manifeste em baixa num ano (má participação na Champions, por exemplo).
Refere que no livro, estão indicadas as ideias que preconiza para colocar este elemento em prática, mas não vi detalhes na entrevista assim esperarei por mais detalhes, sendo que o princípio me parece relevante e nada seguido pela Direcção actual.
Regulamentação do Estado
- Redução do IVA dos jogos de 6 para 23%
- Permissão para vender bebidas alcoólicas no Estadio
- Revisão do Modelo de descontos para a Segurança social de 23% para uma taxa fixa
- Redução dos impactos obrigatórios com seguros na ordem dos 8%
Em resumo propõe um modelo de revisão dos custos do Estado que hoje me dia representam mais de 60% do encargo com atletas.
Isto parece-me um contexto muito relevante e que teria necessariamente um impacto muito relevante nos custos, nunca tinha explorado esta vertente de forma tão detalhada e de facto o impacto é brutal, porém vejo aqui uma falta de organização e liderança no Desporto em Portugal que seja capaz de levar isto por diante, na medida em que por muito boa e bem estudada que seja a ideia, não creio que possamos implementá-la unilateralmente.
Parece-me ser uma ideia para o futebol português e que cai naquela vertente de responsabilidade que o SLBenfica de ter para liderar as temáticas estruturantes, porém sozinhos e com nivel baixíssimo de qualidade e competência da FPF e Liga, não vejo estas coisas a avançarem com o Governo. Não obstante, a verificar-se era uma transformação excelente e muito necessária.
Quadros Competitivos, Arbitragem e Disciplina
Mais uma vez, trata-se de ideias para o futebol português, que me parece essencialmente ter sido o foco principal do entrevistador desde o início.
O Mauro Xavier apresentou a ideia de um modelo que nunca tinha lido:
- 1a volta a 18 equipas a jogar entre si tipo so uma vez modelo Champions
- Depois o Top8 joga o apuramento de Campeão e os restantes 10 jogam a Manutenção num total de 31 jogos por equipa em vez dos 34 actuais - mas aumentando o numero de jogos entre os Top8 (que sao os jogos mais vistos, o que em tese aumenta a receita)
Aqui acho que a Champions está a ser pioneira neste contexto, todos estranhamos ao inicio mas penso que é claro que todos acabámos a gostar. O meu problema aqui será que é indiscutivelmente mais receita para Direitos Televisivos, por exemplo - e como tal mais receita para todos num contexto de centralização - mas não é menos verdade que a Liga dos Bottom10 pode ser competitiva pelo tipo de jogos e haver mais equipas em risco.
Não será fácil convencer todos, no modelo actual de decisão da Liga e FPF a montar uma coisa destas, mas é indiscutivel que é necessário rever este tema, como o modelo da Taça da Liga e rever a Supertaça.
Quanto à arbitragem, refere que deve ser um organismo autonomo dos Clubes e Associações (portanto fora da FPF e Liga) e o mesmo para a Disciplina de modo a que os clubes não influenciem regulamentos, decisões, etc.
Isto parece-me outra daquelas questões que todos atacam mas ninguém arrisca nem actua. Se é para o SLBenfica liderar, que haja coragem para nos batermos por isto... faltou porventura aqui explicar quem e como se escolheria quem iria liderar estes novos organismos e como os definir. Não sei se está no livro, mas é claramente um tema central.
Direitos Televisivos e a Liderança do Benfica no tema
Assume-se como favorável à centralização, porém pensa que os modelos actuais são maus, que aponta a que fomentam a pirataria e com isso limitação de receitas para quem tem que pagar os custos dos direitos.
Segundo entendi, para o Mauro Xavier os jogos na Luz continuariam a passar na BenficaTV e os jogos restantes (dado que os clubes não têm canais próprios) na LigaTV e que estes canais seriam exclusivos de um unico operador (com a BTV a nao ser um canal pago), sendo isto aumentaria os subscritores desses operador - sujeito a concursos anuais (?? - parece-me muito curto, talvez trianual). Isto para a captação
Depois em termos de distribuição:
- Venda internacional seria detida pelos clubes directamente (até porque ha diferentes niveis de interesse em função dos clubes em causa e a Liga não irá defender isso - isto pareceu-me uma fantástica ideia).
- 30% do Total da receita a dividir de forma equitativa por todos.
- os restantes 70% a dividir "por quem angariou o mercado" que não está explicado na entrevista, mas assumo que esteja no livro, não obstante ontem vi na pergunta ao Nuno Catarino uma alusão ao modelo defendido pelo Mauro, onde referia que havia distribuição de uma parte em função da classificação, das assistências e da audiência. Se for por aqui parecem-me critérios certeiros, porém onde grande parte vai estar conta porque beneficiam... o SLBenfica.
Este é um tema sensível onde vejo uma ideia boa e bem estruturada, mas que não sei como é que se convence alguém na Liga a levar por diante isto, quando a preocupação actual de todos parece ser limitar as receitas do SLBenfica, para que todos possam ganhar mais.
Despesas Operacionais do SLBenfica
Esta parece então a primeira pegunta que feita que foi mesmo sobre o SLBenfica.
Retira o foco cental da redução das despesas operacionais (os ditos FSE como elemento fundamental), porque considera que não resolve o problema reduzir 10% nesta dimensão, por exemplo. Tendo a concordar com isto - como já escrevi antes várias vezes - porque há acima de tudo um elemento de gasto em função da receita. Não podemos ter tantas equipas, modalidades, um estadio maior etc... e depois querer ter o mesmo nivel de gastos. Temos é que aumentar receitas.
Defende o aumento das receitas - que imagino que refira no livro como e quais, o que na entrevista não se vê - e centra na necessidade de não fazer aquisições a custos muito elevados (o Nuno Catarino ontem defendia o oposto, que temos que ter condições para salários ainda mais elevados e contratações ainda mais caras). Neste aspecto penso que o que defende o Mauro Xavier é mais responsável do que aquilo que defende o Nuno Catarino, mas o "diabo está nos detalhes" e penso que talvez só lendo o livro é poissivel entender o que interessa: o como.
Capital da SAD
Recompra de Acções e saída de bolsa como factores fundamentais para revalorizar a SAD e permitir um acordo estratégico com parceiros para 45% do capital que estejam alinhados com o as principais areas de receita do SLBenfica (match day, merchandizing e direitos televisivos) no que me parece um modelo muito semelhante ao do Bayern e que é claramente aquele que considero ser o mais amplamente confirmado como mais valido onde os investidores têm interesse directo no sucesso da gestão e na criação de valor.
Formar Treinadores
Conceito interessante que passou superficialmente, mais pareceu ser algo para fugir a fazer criticas ou elogios aos profissionais em funções (o que me parece sério publicamente). Apontou à ideia de criar um conceito de formar treinadores, algo que me parece um conceito interessante, mas que carece de maior detalhe para entender.
Pirotecnica nos Estadios
Defendeu mau pesada e expulsão de sócio a quem não cumpra as leis e prejudique o clube, mas acima de tudo registo que entende que a pirotecnica faz parte do espetaculo e deve ser permitida antes dos jogos o que me parece algo positivo também.
EM RESUMO:
O que me foquei foi nas ideias e na entrevista em papel ao Jornal A' Bola de onde não dá para extrair muito. Vi no twitter que há um site com maior detalhe https://www.anossacamisola.mx/ mas que ainda não tive oportunidade de ler que eventualmente mais adiante vamos poder ir debatendo algumas ideias.
Seja como for, penso acima de tudo que ter sócios do SLBenfica a partilhar ideias, a contribuir para que o debate seja sobre o Clube, o futuro e o que deve ser feito, penso que traz o Benfica de volta para o essencial: deixar de discutir pessoas, salvadores da pátria e lideres churchillianos, para passar a discutir ideias, o que deve ou não ser feito, o caminho que devemos seguir, o contributo para um Benfica melhor... e depois naturalmente emergirão os que terão a capacidade para o por em prática.
