Dia(s) de São Receber

O título é de uma música dos Xutos e Pontapés, mas bem que podia caracterizar a realidade do SLBenfica neste defeso, no dia em que se conheceu o, esperado, desvio nas contas na ordem dos 22,8M€ negativos na SAD.

Já sei, já sei... com uma ou duas vendas "limpamos" esse valor e não é preocupante o passivo de mais de 300M€, porque o nosso activo é superior ao passivo, blá blá blá!

Eu não sou economista, nem contabilista. Independentemente de tudo sou adepto de futebol e sócio do SLBenfica, pelo que o que me chama a atenção é que o nosso passivo actual constitui metade do passivo do ManUtd e menos 100M€ que o Real Madrid.

Considero, face às receitas obtidas e face até ao tópico anterior(3M/ano até 2021 - Agora sim a opinião do GB), tratam-se de números que merecem uma acção directa por parte da SAD.

MAS ATENÇÃO! Não é preciso também arrancar já para o dramatismo de que o Benfica está falido, que tem que vender o plantel todo e trocar por brasileiros a 1M€ cada um. Nada disso...

O que está em causa é que o SLBenfica continua com desafios muito relevantes na área financeira, que não foram resolvidos (nem nada que se pareça) com os empréstimos mais recentes (Obrigacionista de 40M€ e bancário de 38M€), nem com o Benfica Stars Fund que fez entrar na Luz cerca de 20M€, mas reteve cerca de 20% dos passes dos atletas mais valiosos e com mais potencial.

Novamente, não estou de todo alarmado com esta situação, pois no meu ver ela passa por três vectores que estão perfeitamente ao alcance do SLBenfica:

1. Investir em jogadores de elevado potencial anualmente, com capacidade de retorno por jogador a dois anos, de uma verba superior ao valor global do Investimento nessa época.

» Ou seja, ter a astúcia de mercado que nos permita adquirir jogadores como DiMaria e/ou David Luiz, em cujas vendas passado duas/três épocas permitem pagar todo o investimento efectuado na época em que foram adquiridos e ainda dar retorno.

2. Aposta estratégica na Formação de jogadores das camadas jovens.

» Talvez isso implique a alteração do paradigma de treino da formação do SLBenfica, apostando em modelos de treino que procurem jogadores com maior destaque individual. Esses jogadores, têm um reconhecimento pelo mercado mais rápido e mais valorizado financeiramente. Este modelo foi e é, por exemplo, seguido pelo SportingCP durante muitos anos.

3. Acordos de parceria para valorização de jogadores na Europa.

» É um modelo conhecido e que frequentemente empresários como Bertolluci, Jorge Mendes, etc. procuram em clubes como o Benfica e FCPorto (por terem maior visibilidade internacional). Este modelo implica que o clube sirva de porta de entrada na Europa para jogadores de mercados de Africa e América Latina, permanencendo apenas um ano (dois no máximo) e sendo vendidos por um valor muito mais elevado, ficando o clube apenas com uma parte minoritária desse valor.

Háverá, obviamente, outras medidas a ter em conta, como por exemplo a contenção orçamental, é verdade. Mas acho que não é esse o caminho, como o passado bem demonstra.

O SLBenfica, para melhorar os seus rácios financeiros tem que vender jogadores anualmente, cuja aquisição seja feita num modelo estratégico para esse efeito. Não sou, contudo, apologista das aquisições massivas num ano, para venda no seguinte, NÃO!

Quando falo em estratégico, significa que se trata de um modelo que é acompanhado ano após ano, com um planeamento eficaz, que permite colmatar antecipadamente a saída de jogadores e também... vender campeões. Ou seja, vender jogadores que saibam o que é ganhar e que sejam vendidos não só como jogadores de qualidade, mas também que já são vencedores de competições... isso valoriza os jogadores.

Talvez porque esta estratégia (se é que é esta) estará apenas no início, neste momento ainda temos algumas lacunas que nos poderão deixar na iminência de estar dependentes da entrada de verbas muito altas e, consequentemente, da saída de três ou até mesmo quatro jogadores, este ano.

Com este modelo "a rolar", teremos capacidade para vender um (máximo dois) jogador por ano, por valores sempre superiores aos 25/30M€, e assim equilibrar e até criar "superavit" nas contas do SLBenfica.

Este modelo garante também uma elevadíssima competitividade da equipa, a permanência dos jogadores de top por dois a três anos, ciclicamente, e permite que os jogadores não tenham ansiedade em sair, pois estarão sempre na "alta roda" do futebol a discutir... títulos.