[Eleições Outubro 2025] Já há duas propostas de Modelo de Liderança do Futebol

Com o anuncio ontem da estrutura de João Noronha Lopes para a SAD, já temos duas perspectivas de estrututra apresentadas por candidatos com impacto directo na SAD: João Diogo Manteigas e João Noronha Lopes.

Ambos os candidatos dão nota que pretendem liderar o futebol, algo que continuo a considerar uma oportunidade perdida: Gostava que o Presidente do Clube não tivesse que ser necessariamente o líder do futebol, numa altura em que o futebol tem hoje em dia uma dimensão muito mais ampla do que há umas decadas atrás.

Eu já tinha feito a minha apreciação do organograma (mais abrangente) apresentado pelo João Diogo Manteigas, e partilhado a minha perspectivas no tópico: Organograma da SAD - Proposta Benfica Vencerá (vamos ver) onde partilhei qual seria a minha perspectiva do o Conselho de Administração da SAD e Comissão Executiva da SAD (a vermelho):

Começo por referir que na minha opinião deveria haver umas separação integral entre os Orgãos Sociais e a equipa de gestão da SAD. Defendo que se deve separar a liderança do Clube - hanvendo quem se foque exclusivamente no Clube - da liderança da SAD que se deve focar e ser "julgada" e responsabilizada exclusivamente pelo seu trabalho no contexto da SAD. Neste sentido o Presidente da SAD deveria um profissional seleccionado pela Direcção do Clube, e o Presidente do Clube deveria ser Chairman da Direcção com poder de veto, mas não tendo responsabilidades executivas.

Organograma de João Noronha Lopes:

Este foca-se exclusivamente no futebol, até ver, e deixa algumas duvidas desde logo pelas nomenclaturas usadas. Indica desde logo a supra liderança para um cargo de "Vice Presidente", liderado por Nuno Gomes. Ora, um Vice Presidente é do Clube e a estrutura do futebol é da SAD, pelo que vou assumir que Nuno Gomes irá acumular os dois cargos: Integrará os Orgãos Sociais e será também Administrador da SAD... a não ser que as decisões passem para o Director Geral e seja este o responsável e Administrador da SAD. Por entender...

Mas João Noronha Lopes disse que quer ser ele o líder do futebol, e que estará o Nuno Gomes na vertente operacional... que estará a cargo de um Director Geral. Ora há aqui 3 nomes que serão os três responsáveis por uma estrutura... não se percebe quem toma efectivamente decisões. Fica confuso.

Depois a estrutura abaixo parece-me bastante semelhante ao que existe actualmente no SLBenfica, com o Director do Benfica Campus (actualmente Guilherme Müller, ex Adm. da SAD do Estoril), um Director Desportivo que lidera também o scouting (tal como actualmente Rui Pedro Braz) e um Director Técnico (actualmente Simão Sabrosa) que, ao contrário do que disse João Noronha Lopes, aparece a depender do Director Desportivo e não do Vice Presidente / Adm da SAD para o Futebol. Um ultimo cargo para o Director do Futebol Feminino (que fará todo o sentido face ao facto de agora integrar a SAD e deixar de ser levado a cabo pelo vice para as modalidades, actualmente Fernando Tavares).

Organograma de João Diogo Manteigas:

Parece um organograma relativamente semelhante, em que o candidato já assumiu também que será ele a liderar, apoiado também ele num Director Geral (apesar de ali aparecer apenas Departamento de Futebol, mas pelo organograma parece ser o caso). Daí dependerão dois Directores: 1) Director Desportivo da Formação, 2) Director Desportivo do Futebol Profissional; e depois 3) os vários responsáveis dos diferentes departamentos de futebol.

Parece em tese mais simplificado, mas parece ter (se interpretei bem) uma "inovação" face ao anterior - e que me agrada bastante - que é a não separação dos departamentos do futebol (scouting, performance, etc) que trabalharão com os dois directores e e o director geral, não obstante penso que isto pode causar algumas questões de liderança e tomada de decisão.

Perspectiva / Leitura pessoal da minha parte:

Já o disse anteriormente que na minha concepção da SAD, os Presidentes do Clube deveriam resistir à tentação de liderarem o futebol e para tal contratarem um gestor dedicado, bem remunerado, mas onde o Presidente pudesse actuar como Chairman e com isso vetar decisões do CA e do CE se contra os seus princípios - o que é diferente de impor outros cenários. Uma decisão vetada obriga a que o CEO / Presidente da SAD e a sua CE traga outro cenário alternativo e não que o Chairman imponha outro cenário ele mesmo.

Depois, quando tanto se fala em Formação e Scouting como molas reais do Clube e sendo que estamos a falar de uma SAD dedicada ao Futebol, penso que devem ascender cargos de liderança ligados core da SAD e com isso colocar ao mesmo nível de responsabilidade o Adm para o Futebol Profissional, o Adm para a Formação e o Adm com responsabilidade do Scouting.

Ora, isto deste logo permite mitigar, ao nivel do processo de decisão e da estratégia para o futebol a necessidade de no futebol profissional não se tomarem decisões sem que 1) a liderança do scouting também tenha uma palavra a dizer e 2) a liderança da formação analise se através da nossa formação não há um caminho melhor (e com isso mais economicamente viável) para essa estratégia.

Ao nivel do Futebol Profissional, deve haver efectivamente um Director Geral (como preconizam os candidatos e como existe actualmente) que seja responsável pela posta em prática das estratégia, porém que deve ser alguém que vejo como "fundindo" os cargos actualmente desempenhados por Rui Pedro Braz e Mário Branco. A liderança do Benfica Lab deve depender directamente da Administração na minha perspectiva, para evitar que o Director Geral seja complacente com certas analises em função de preferências ou simpatias.

Ao nivel do Futebol de Formação, o Administrador deve liderar toda a estrutura do Campus, desde as equipas técnicas, até operacionais, supra-lideradas por um Director Geral, ou seja replicando o caso do futebol profissional e até posicionando o Director Geral do Campus como potencial sucessor do Director Geral do Futebol Profissional, assegurando estabilidade e perspectiva de carreira no SLBenfica.

Já o Adm do Scouting deve liderar todo o contexto de scouting nacional e internacional, para todas as idades e áreas e ser o "fornecedor" de dados para tomada de decisão para integração de novos jovens na formação e no futebol profissional.

E porque não entra aqui o futebol feminino? Porque entendo que deveria ter um projecto separado, numa SAD separada, que pudesse até ser um investidor que permitisse aumentar as ambições do projecto do futebol feminino desde a formação e até desempenhar um papel no próprio desenvolvimento do futebol feminino em Portugal.

Depois os demais cargos do Comissão Executiva seriam o CFO, responsável directa e autonomamente por toda a dimensão financeira e pelos orçamentos dos demais Admininstradores. O Administrador da área de Marketing e Comercial (CMO) na exploração de toda a dimensão de receitas e exploração da marca no futebol e por fim um Administrador da área de Tecnologia & Inovação  (CIO) capaz de liderar e proporcionar a todos os demais as condições tecnológicas e de inovação necessárias para a evolução, inovação que irão potenciar as áreas do Futebol, Formação, Scouting e Marketing.

Direcções complementares como Jurídica, Comunicação, Relações Institucionais e Ligação ao Clube / Sócios não teriam pelouro de Administração da SAD, mas seriam direcções da SAD na directa responsabilidade do Presidente em termos de liderança apenas e que teriam como função servir e contribuir para a execução das áreas identificadas.

A Comissão Executiva teria assim 7 pessoas (para não haverem decisões pares ou o CEO não ser chamado constantemente a ser o factor de desempate, o que obriga a solidariedade de gestão, trabalho de equipa e que os Administadores assumam responsabilidade). O Conselho de Administração seria depois alargado a mais dois / três Administradores não executivos e ao Chairman.

É uma leitura como qualquer outra, é a minha. Terá coisas boas, coisas menos boas, não tem sequer a intenção de ser uma proposta ou um contributo, mas apenas indicar como eu vejo as coisas... vejo assim porque penso que a simplificação e a elevação da formação e scouting são dois factores que na minha opinião pessoal, fariam todo o sentido em termos estratégicos.

Este é daqueles temas onde seria muito interessante ouvir João Noronha Lopes e João Diogo Manteigas debaterem entre si para analisar os diferentes modelos.