Um ano e meio passa a correr e Rui Costa tem que agir JÁ!

Não sei nunca fui dos que achavam que primeiras páginas de jornais e menos ainda artigos de blogs colocavam em causa a performance desportiva dos atletas. Por isso, continuo a considerar que Rui Costa já vai tarde para tomar decisões que me parecem absolutamente fundamentais para um futuro mandato como Presidente.

Desde Outubro de 2012 que sou daqueles embirrantes que votou em branco em todas as eleições. Em 2008 dei o benefício da duvida a Vieira, mas depois disso... nenhum outro candidato mereceu o meu voto (excepção conhecida em 2020 com RGS, mas isso já aqui foi desenvolvido várias vezes).

Rui Costa, como ex jogador, dispõe de um crédito natural sobre boa parte dos adeptos, que têm uma admiração natural pelos jogadores e mais ainda pelos que se assumem adeptos de coração. Porém, eu não tenho ídolos (o que tinha infelizmente já faleceu e foi quem me ensinou o que é o SLBenfica).

Arrancamos nestas próximas semanas para um ciclo mortal que pode relançar o campeonato e deixar-nos na final da Taça de Portugal e nas 1/2 finais da Liga Europa, ou pode deixar-nos fora de tudo! E isto ocorrerá no tal "mandato desportivo" e onde se gastou dinheiro como nunca antes visto. 

Está claro que o "mandato desportivo" será um fracasso se, em particular este ano em que temos o melhor plantel de Portugal e um dos treinadores mais caros da Europa, tal não seja suficiente para vencer o titulo. Esse fracasso terá um e só um responsável: Rui Costa, acima de tudo porque escolheu não querer evitar o descalabro.

Bem sei que já há por aqui quem peça a sua recandidatura e que venha acompanhada de migalhas (estatutos e bons resultados)... mas eu continuo a dizer que o SLBenfica de Rui Costa - depois de afastada a quase monarquia de Luis Filipe Vieira - tem uma oportunidade única para transforamar o Clube e preparar o SLBenfica para os próximos 20 anos e tornar-se num primeiro presidente acima dos resultados desportivos, não por propaganda, mas por merecimento.

1. Fundamental Reestruturar a equipa de Gestão da SAD
Actualmente com uma média de idades perto dos 60 anos e com poucos elementos com experiência de liderança ao mais alto nivel empresarial, Rui Costa deveria urgentemente abdicar da Presidencia da SAD e realizar um processo de recrutamento internacional para selecionar um Presidente capaz de montar uma equipa que lidere todo o projecto do futebol profissional, feminino e de formação.

A equipa da gestão da SAD deveria apontar a profissionais criteriosamente selecionados pela sua capacidade empresarial, bem remunerados (desde logo com um salario variável na ordem dos 50%) e com uma média de idades de 43/48 anos - que deixará a SAD preparada pelo menos para poder marcar a diferença nos proximos 15 anos.

Já aqui escrevi inumeros textos sobre este tema. A actual Administração da SAD (incluindo Rui Costa) não está preparada para liderar a SAD (e isso nada tem que ver com o seu amor ao Clube). Não há estratégia, não ha rumo, não há liderança, não há investimento no recrutamento de profissionais de qualidade para a SAD... está tudo errado e este é o principal alicerce do futuro.

Como diria o outro, estivemos 10 anos à frente... agora digo eu que estamos 10 anos atrás no modelo de governo, de estratégia, de liderança... de tudo.

2. Os orgão sociais para 2025 deverão ser renovados e incluir ex atletas do Clube, capazes de funcionar como garante da preservação dos valores e mística do Clube.

Introduzir nos novos estatutos um orgão de provedoria dos Sócios e será atribuido ao segundo candidato menos votado nas eleições, que terá assento nas reuniões de direcção com o estatuto de vogal. Isto terá como objectivo não só estimular a que os candidatos efectivamente se apresentem a votos, como a seguir fiquem para dar continuidade às suas convições e honrem os votos que tiveram, além de poder intervir com pluralidade dentro da Direcção, porque nunca é demais relembrar que o SLBenfica é dos sócios.

3. Assumindo que, de acordo com o modelo de eleição do Presidente da FPF, o SLBenfica sozinho pouco pode fazer, quando Pedro Proença "e o seu Governo-Sombra" anda a trabalhar o apoio dos principais decisores há mais de ano... então o SLBenfica deve focar-se em assegurar que - em conjunto com SportingCP e todos os clubes interessados em ser independentes do Sistema Corrupto dos ultimos 40 anos - apoiar um candidato a Presidente da Liga que tenha experiência de gestão e conheça o futebol profissional e que fosse secundado por um vice presidente proposto pelo SportingCP. Eu sugiro desde já um: João Noronha Lopes - é um profissional da area do marketing e a Liga hoje em dia mais não é que uma empresa de organização de um espetaculo, que é o futebol.

Uma equipa de gestão apoiada por Benfica e Sporting que seja capaz de apresentar um projecto de valorização da Liga, aposta no Digital, na Inteligencia Artificial e relação com o adepto.

4. Projecto a 4 anos de renovação de infra-estrututuras:
O Estádio da Luz necessita pelo menos mais 10.000 lugares e uma eficiente renovação exterior e até interior em algumas áreas. Talvez a solução passe por eliminar um piso de estacionamento (eventualmente considerando - se possivel - adicionar um inferior) e baixar o relvado reestrututando a bancada do piso 0 e reduzindo a distancia ao relvado - ou seja, um angulo mais inclinado que o actual e ganhando espaco ao relvado, talvez pudesse dar para grande parte dos 10.000 lugares.

Também os pavilhões necessitam uma transformação relevante, sendo que neste caso, porventua a solução teria que passar por refazer por completo ou até passar a apenas um pavilhão, maior e mais moderno.

5. Transformação integral do modelo de relação dos atletas e do Clube com os adeptos.
Apostar numa comunicação mais próxima, uma clara transformação da relação com os adeptos através de conteudos com atletas e profissionais do clube nas redes sociais, experiencias de proximidade pré e pós match. Maior recorrencia de treinos abertos, nomeadamente os de menor exigência táctica. etc.

6. Estatutos, Auditorias e Actas
Não é por acaso que deixo para o fim. Não me tira o sono, mas respeito que a muitos sócios sim. O Presidente - por tremenda deficiência de comunicação - deixa o tema arrastar-se e sem uma comunicação eficaz que "retire balas" aos criticos.

Os estatutos devem ter um calendário urgentemente apresentado aos sócios - e não venha com lenga lengas que não tem tempo... porque mal vai a vida do Presidente se não tem tempo para ouvir os sócios.

Esse calendario deve pressupor 1) que não será imposta qualquer versão e será permitido levar à votação propostas de alteração de clausulas (não novas versões); 2) acordar em AG quais os 5 elementos fundamentais à disscussão e assegurar que, perante essa abertura, os sócios aprovam os demais pontos dos Estatutos propostos pela Direcção - é importante que todos entendam que não haverá uma versão perfeita dos estatutos. 3) processo de votação final a terminar até 31.12.2024. E é bom que comece rapidamente, pois este modelo levará tempo a chegar a acordo com os sócios.

Deverá ser acordada uma data, também até 31.12.2024 para apresentar a auditoria, sendo que todos sabemos que a mesma será inconclusiva - pois obviamente que o que aconteceu em muitos anos de Luis FIlipe Vieira, o negociante (como ele se aplelidava), foram chico-espertices e artimanhas que não ficam registadas em contratos. 

Por fim, o tema das actas, tem que ser chegado a um acordo com os sócios em AG urgentemente. Não é aceitável que haja situações pendentes como estas e deverão os sócios aprovar o "enterrar desse machado de guerra" em prol de outras decisões em favor dos sócios. Tem que haver um equilibrio por parte de todos e isso será viavel mostrando boa fé por parte de todos.