Exclusivo: A irresponsabilidade de ser demasiadamente responsável e a responsabilidade de ser moderadamente irresponsável

Obrigado pelo convite para escrever neste espaço. Procurarei ser factual e preciso. 

A atual Direção do Benfica tem vindo a defender uma estratégia para o futebol do clube que assenta na conjugação da consolidação financeira com o êxito desportivo (veja-se a este respeito a mensagem do presidente do Conselho de Administração da SAD (também presidente da Direção do Benfica) que se encontra no relatório e contas da SAD do exercício findo em 3º de junho de 2017. Na referida mensagem justifica-se esta ideia com base em dois factos: um resultado consolidado positivo de 44,5 milhões de euros (que consolida uma tendência já observada nos últimos anos) e o tetra finalmente conquistado em maio de 2017. 

Contudo, estes argumentos e, por inerência, todo o conteúdo da mensagem são falaciosos (e pretendo usar aqui um eufemismo). 

Primeiro, porque o resultado referido atrás não é, ao contrário do que se diz, o culminar de uma tendência que se tem vindo a consolidar. É antes o clímax de uma política de downsizing desenfreado que é tudo menos sustentável… até porque já não há mais ativos para alienar que permitam a obtenção de mais-valias elevadas. 

Segundo, porque o verdadeiro sucesso desportivo é algo de que toda uma geração de benfiquistas (onde me incluo) ainda continua à espera (há mais de três décadas). Para o Benfica só pode verdadeiramente haver sucesso desportivo quando o clube se conseguir voltar a afirmar internacionalmente. Esse tem de ser o desígnio desportivo do Benfica. Vai muito para além da conquista de campeonatos e de taças domésticas e do populismo e folclore que nos últimos anos tem crescido em torno desses acontecimentos. 

A conquista da Liga dos Campeões é o desígnio do Benfica que falta cumprir. Qualquer direção que pretenda servir o Benfica tem o dever para com os benfiquistas de cumprir este desígnio e deverá ser naturalmente julgada pelo quanto contribuiu para a concretização deste objetivo. Ou seja, qualquer direção tem a responsabilidade de ser moderadamente irresponsável para ousar assumir este objetivo. Por outro lado, qualquer direção deve evitar a irresponsabilidade de ser demasiadamente responsável e de não investir o suficiente neste objetivo. 

Alguns exemplos da demasiada responsabilidade da atual direção: 

· Nas últimas 5,5 épocas, a SAD investiu mais de 300 milhões de euros no plantel. Salvo raras exceções (Jonas, Salvio, Fejsa, … não necessariamente as mais caras), foram recursos desperdiçados em muitas apostas arriscadas. Com estas verbas teria sido possível investir em atletas com provas dadas (investimentos com menor incerteza de sucesso) que potenciariam o desempenho na Liga dos Campeões. 

· Nas últimas 5 épocas o Benfica disputou 36 jogos na Liga dos Campeões. Desses, apenas venceu 12, tendo saído derrotado em 16 jogos (quase 50%). Se tivermos em conta que apenas 8 desses 36 jogos foram disputados com equipas de topo do futebol europeu, torna-se evidente a mediocridade da passagem recente do Benfica pela principal montra do futebol mundial. 

· Na época em que o Benfica conseguiu a proeza de não pontuar na Liga dos Campeões (nem o Qarabag conseguiu tal feito) registou-se o maior aumento dos gastos com remunerações (e afins) dos últimos tempos. Nos primeiros 6 meses do exercício a findar em 30 de junho de 2018, a SAD apresentava um total de gastos desta natureza superior a 35 milhões de euros (sem prémios de desempenho desportivo, assim se espera). No exercício findo em 30 de junho de 2017, os gastos com remunerações e afins ascenderam a 74,7 milhões de euros, dos quais 13,4 milhões de euros referentes a prémios (componente variável). Uma massa salarial desta magnitude não é consentânea com a estratégia de consolidação financeira, nem os efeitos da mesma se fazem sentir na vertente desportiva. Urge, assim, explicar aos benfiquistas em geral o porquê deste aumento na base salarial. 

· Urge igualmente explicar aos benfiquistas porque motivo o número de colaboradores da SAD tem vindo a aumentar consistentemente (certamente em linha com a referida estratégia de consolidação financeira). O número de colaboradores em junho de 2015 ascendia a 350. Em dezembro de 2017 já eram 445 (um aumento de quase 30%). 

O plantel já superou a centena de atletas (5 equipas). Pergunta-se, pois, se, com os recursos utilizados nos salários deste vasto plantel, não teria sido possível manter alguns dos atletas que saíram do clube nos últimos anos. Legitimamente, pergunta-se ainda qual o impacto que tal desfecho poderia ter tido no desempenho do Benfica na Liga dos Campeões no período em causa. Afigura-se igualmente pertinente uma explicação sobre porque motivo o número de colaboradores da Benfica TV aumentou de 69 em junho de 2017 para 84 em dezembro do mesmo ano, num contexto de esvaziamento de conteúdos do canal. 

Vários estudos empíricos têm demonstrado que o sucesso desportivo está positivamente correlacionado com o montante dos gastos com remunerações dos atletas e também com o montante investido na sua contratação (o bom senso já nos dizia o mesmo). 

Para haver capacidade para pagar remunerações mais elevadas e para investir na contratação de atletas, é necessária a geração de receitas mais elevadas. Contudo, a magnitude das receitas também está positivamente correlacionada com o sucesso desportivo. Trata-se de um ciclo virtuoso que não pode ser quebrado. E é precisamente isso que acontece quando existe um desinvestimento na capacidade competitiva do plantel … revelador de uma miopia estratégica que não se coaduna com a grandeza do Benfica. 

Em próximos posts serão apresentadas diversas deficiências estratégicas da atual Direção do Benfica (e da atual Administração da SAD). 

Sempre que possível, serão apresentadas abordagens alternativas com vista à consecução daquele que deverá ser o principal objetivo do Benfica: SER O MAIOR E O MELHOR CLUBE DO MUNDO.