Aproxima-se a AG! A oportunidade de sermos Benfica, mas não um circo!

O histórico do blog está carregado de apelos a participações em AGs do SLBenfica. Felizmente, a participação nas mesmas foi algo que me foi incutido desde muito cedo, ao ponto de me deixar triste quando ainda não tinha idade para participar.



AGs e processos eleitorais sempre foram levados muito a sério primeiro pelo meu Avô e especialmente pelo meu Pai. Desde cedo me explicada a dinâmica, ainda nos tempos de Fernando Martins, e como se moviam e organizavam os notáveis para tentar controlar e concidionar a agenda.

Ao contrário do que pensa a malta nova hoje em dia, a AG não é um espaço para ir desabafar, reclamar, provocar, etc.

A AG é onde se devem levar os temas fundamentais, os pilares da estratégia do Clube. Mas também agir com responsabilidade. A maioria dos associados não encontra motivos (por desconhecimento em geral) para chumbar temas da OT, porém usam o voto contra como um protesto. NÃO É ASSIM!

Depois, também muito levados pelo modelo social vigente, todos acham que podem e devem dizer, exigir e reclamar sobre TUDO o que lhes apetecer.

Resultado: AGs cheias de nada, de onde saimos sempre com a sensação de que não serviu para nada.

Ora, ao contrário do que se possa pensar, as AG não são do Clube para os sócios. São precisamente o contrário, pelo que se não somos capazes de fazer delas algo productivo e com impacto no Clube, resta-nos parar para pensar o que temos que fazer melhor. Vamos a isso:

- SABER SER PLURAL E CHAMAR OS MAIS INFLUENTES
É muito diferente um tema ser levado à discussão por um sócio "normal" ou por um sócio que todos conhecem e reconhecem idoneidade. Temos que recuperar a militância dos benfiquistas mais brilhantes a nivel empresarial, desportivo e intelectual.

Mas para isso, as intervenções e o papel que desempenhem não podem ser constantemente atacados e "colados" a oportunismos, caso contrário porque sairá um empresário de sucesso, alguém com perfil mediático de cada para se meter ali, preparar uma intervenção e gerar uma agenda?

Se é para estar a ser depois acusado nas redes sociais de oportunismo, de abutre, de papagaio, de garotão, etc... então essas pessoas têm mais que fazer do que se expor aos "ultras do benfiquismo".

- ORGANIZAÇÃO. MENOS É MAIS
Não podemos ir para as AG todos achar que vamos sozinhos mudar o clube. Discursos pensados e preparados, com ataques e provocações, com listas de 10 coisas erradas ou a questionar por intervenção.

Menos é mais. Temos que ser capazes de nos organizar. Escolher os temas mais relevantes e estruturantes e eleger quem os defende e como. Há grupos bastante orgnizados já (o whatsapp até deita fumo quando toca a organizar-se para "atacar"), pelo que é apenas uma questão de serem mais inteligentes.

Temos que ir para as AG com uma agenda de três pontos fundamentais. Não podemos querer resolver tudo de uma vez, pois já deu para perceber que acabamos a não resolver NADA e a não ter respostas, porque é impossivel responder a 50, 100 perguntas e provocações... e perante tanto ataque, o mais sensato (e a direcção aí faz o que tem a fazer) limita-se não responder.

- CONTROLAR A AGENDA
Numa AG há uma OT e é responsabilidade do PMAG seguir a OT. Para controlar a Agenda, devemos 1) despachar os temas da OT o mais rapido possivel (com responsabilidade e zelando pelo melhor para o clube) e aproveitar o tempo para condicionar a agenda. 

Esta parte é onde entra a organização e os nomes fortes. Menos gente a intervir, com intervenções mais fortes, sem provocações, mas direccionado a pedidos de resposta em dois / três temas estruturantes. Intervenções curtas e objectivas que deixem tempo à Direcção para responder ao cabo de algumas intervenções que, invariavelmente, foram todas no mesmo sentido.

- O FUTEBOL NÃO É UM TEMA ESTRUTURANTE
Quando falo em controlar a agenda com temas estruturantes, não podemos ir discutir o treinador, os jogadores ou as renovações de contratos. Isso são sempre temas que dependem de muitas perspectivas e factores externos. Da bola que entra ou não e vamos SEMPRE jogar no campo do Presidente.

Os temas estruturantes para a AG têm que ser areas de decisão exclusiva do Clube e onde mais que desafiar se apresentam soluções e se fazem pedidos. Onde com respeito por uma Direcção eleita em vez de desdém por não ter sido o nosso voto, se pedem respostas.

Os três temas que eu gostaria de ver discutidos na próxima AG:

- Revisão dos Estatutos.
Abertura da Direcção para alternar o processo definido, que não honra nem o clube nem os sócios. Propor uma reversão do processo e agendar uma AG para identificar 5 areas dos estatutos onde se aceitarão propostas sujeitas a votação. Esse processo pode ser acordado com prévio grupo de trabalho. Definir um calendário para ter os estatutos aprovados até final do ano 2024.

- Centralização dos Direitos Televisivos
Discussão de proposta à AR de criação de um grupo de trabalho para rever este dossier, incorporando especialistas das area, estudos independentes e os principais interessados do lado das plataformas.
Propor uma revisão prévia dos quadros competitivos em Portugal para permitir avançar de forma sustentada para a centralização, mas numa perspectiva de evolução e inovação e não apeanas de cartelização do poder

- Auditoria à Gestão anterior e ao processo eleitoral
Estes dois temas vão dar em NADA. Porém é preciso de uma vez por todas matar este ruido entre os sócios. Obviamente que se houve práticas de gestão  pouco transparentes isso não estará escrito em papeis e emails na SAD. O "bom malandro" não deixa rasto.

Mas é importante encerrar esse tempo de vez. Apresentar resultados onde, pelo menos, se conclui que houve práticas de gestão menos transparentes ou que lesaram o clube nos seus proveitos - como inumeras contratações de qualidade (no minimo) questionável que todos sabemos ser uma pratica comum no futebol como contrapartida de outras melhor sucedidas, mas que temos que tentar combater. 

Também no caso da auditoria ao sistema de voto, além de ficar consagrado nos novos estatutos um processo independente e objectivo, terá que se encerrar 2020. Ja ouve outra em 2021 e ainda se fala de 2020. Bem sei que é porque dá jeito, mas eliminemos isso de uma vez: Criação de um grupo de trabalho, mediado por um escritorio de advogados que avalia todo o processo e os intervenientes (incluindo a Prosegur onde as urnas continuam armazenadas) e chegar a conclusões de uma vez que calem para sempre esse fantasma, sejam quais forem as conclusões.



Se fossemos capaz de conduzir uma AG por esta linha de organização, estrutura, agenda e foco... Depois destes três temas, novos/outros três se seguirão para as seguintes e pouco a pouco vamos resolvendo problemas e aplanando caminho para ter um clube plural e aberto, sim... mas respeitador e acima de tudo unido (mesmo na discordia).